At the very beginning, I was plan to write this blog in English, but later on, I find it’s too hard for me to tell the story in English as my poor vocabulary, sigh,,,,,,

我先讲一个我父亲的故事。他是个搞机械的，会画图，电焊，甚至车床之类的。我小时候家里是个机械厂，经常帮人或者别的厂做一些设备或者改造一些设备。搞设备这个过程中经常需要打手电筒去看一些看不到的地方得构造或者在看不到的地方做些标记，而我经常会给他打打下手，搭个手电筒，做个标记之类的。而在这个过程中，我学到了很多，可能在那个时候没有认识到，但越到后来越发现自己学到了很多。其中最重要的就是，学会了怎么聪明高效地干活。举个很简单的栗子，打手电筒，有一个非常重要的点就是要把光打到你要照得地方，而且不会因为手，胳膊，头或者物体的移动挡住了光。这听起来很简单一件事情，但在小时候，做起来的确需要时间。再比如，有时会帮着扶住一个撬杠之类的比较危险的东西，一定要会站好位置，以免撬杠飞出伤到自己，而且可以的话找个钢管或者别的东西延长受力臂，让人处于危险范围之外。这两个小的例子，看起来很简单，但是对一个小孩来说，有难度。

我会把我学到的这些成为技巧，知识。像这些，你开始不知道，或者说开始你是愚笨的，后来大人教给你，你就学会了，这些技能知识就是自身掌握的，以后某日当你碰巧遇到这种情况，你凭借你的知识技巧，搞定它，你就是聪明人。没有天生的聪明人，都是在后天学习练习掌握的。想想“一万小时理论”。

当你长大成人，进入工作中。要假设自己是聪明人，按照聪明的方式做事。有可能你并不聪明，没关系，因为没有人生来聪明，但是大脑会学习，而且非常善于把事情做得更好。所以向聪明人学习，让自己变得聪明起来。这样做有什么好处呢，最直接的结果是：自己不再那么蠢。其次，效率提高，包括各个方面的效率，你可以想到的。工作中，我经常提醒自己用聪明的方式做事。

自我驱动（self-driven），我喜欢这个词。你知道你需要做什么，学习什么。不是每个人都能做到这样，这类似于我在创业团队的时候的状态。说到自我驱动，就自然会想到松散管理，每个人搞定自己的事情，leader 不用操心所有的事情，假定团队里都是聪明人，这是我最喜欢的。不需要过多的流程，过多的来来回回。同时这也是我在工作中碰到的问题，人们花很多精力在流程和绩效（KPI）上，好像流程或者绩效更重要。在我看来，这是发霉的信号。

假设自己是精英，用精英的方式去思考，用精英的方式去做事。